何汝威
現(xiàn)任職務(wù)：蒼梧縣公安局指揮中心主任
忠誠履職 服務(wù)大局 創(chuàng)公安佳績－－何汝威
何汝威，男，1969年8月11日出年，漢族，本科文化，中共黨員，一級警督，現(xiàn)任蒼梧縣公安局指揮中心主任。自2008年就任指揮中心主任以來，何汝威同志始終以無私忘我的敬業(yè)意識和爭創(chuàng)一流的拼搏精神，帶領(lǐng)指揮中心民警兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，踏踏實實地工作，充分發(fā)揮了局領(lǐng)導(dǎo)參謀助手，公安機(jī)關(guān)智囊團(tuán)的作用，圓滿完成了各項工作任務(wù)。為此，他個人于2009年榮立了三等功。2010年，在他的帶領(lǐng)組織協(xié)調(diào)下，縣公安局在全市公安目標(biāo)責(zé)任考評總分獲第一名；縣公安局榮獲了縣委、縣政府授予“6.15”特大自然災(zāi)害搶險救災(zāi)先進(jìn)集體；縣公安局榮獲了新聞報道先進(jìn)單位；全局的社會信息采集工作名列全市第一名；2012年，指揮中心在縣局目標(biāo)考評中榮獲一等獎。他的主要先進(jìn)事跡是：
一、認(rèn)真履行職責(zé)，主動服務(wù)公安機(jī)關(guān)工作全局
指揮中心的工作一是與文字打交道；二是與指令信息打交道，在這個崗位上的工作沒有“驚天動地”的過程，沒有辦案部門轟轟烈烈的場面，有的只是默默無聞，埋頭苦干。
特別是辦公室一塊的業(yè)務(wù)，更是千頭萬緒，工作繁雜，任務(wù)艱巨,稍有不留神就容易出差錯。所以，一些民警都不愿到這個崗位上工作。但是，何汝威同志自從進(jìn)入指揮中心的那一刻起，就謹(jǐn)記做好為領(lǐng)導(dǎo)和上級、為同級機(jī)關(guān)、為人民群眾 “三服務(wù)”的職責(zé)。
一是為領(lǐng)導(dǎo)和上級服務(wù)。作為指揮中心（辦公室）部門主任既要辦文、辦事，又要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策；是一項必然的工作內(nèi)容。但是，如何轉(zhuǎn)變角色，充分履行這一“雙重”業(yè)務(wù)的職責(zé)呢？他在實踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作方式方法，做到從側(cè)重辦文、辦事轉(zhuǎn)變?yōu)榧绒k文又辦事又出謀劃策；從收發(fā)傳遞信息轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合處理信息；從單憑經(jīng)驗辦事轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化管理；從被動服務(wù)變?yōu)榱幹鲃臃?wù)的“四轉(zhuǎn)變”。將領(lǐng)導(dǎo)的指令、全局工作計劃、方案、措施及時向各單位下達(dá)，使領(lǐng)導(dǎo)之間、各部門之間、上下級之間形成一個緊密的整體，為推動工作、創(chuàng)新管理發(fā)揮了重要作用。比如：2009年結(jié)合開展諧警民關(guān)系建設(shè)活動，他向局黨委提出以每段時期群眾關(guān)心的熱點問題為主題，定期實施“警民懇談會”的制度，組織民警深入到農(nóng)村，收集各類信息、開展大接訪、化解矛盾糾紛。2010年結(jié)合公安大情報研判工作，他向局黨委提出“治安信息研判會”的制度，組織刑偵、治安、法制、指揮中心、國保、派出所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、村委干部等參加，針對每段時間的治安信息、不穩(wěn)定因素等進(jìn)行研判，并根據(jù)研判結(jié)果，及時調(diào)整防控措施。這兩個會實施后，形成了收集、研判相對應(yīng)的兩項主題活動，取得了良好的效應(yīng)，群眾對公安機(jī)關(guān)的做法予以了廣泛表揚。進(jìn)一步提高了縣局的信息收集、研判能力，2012年收集情報信息389條，2013年至今已達(dá)到438條。更為可喜的是，通過及時調(diào)整防控措施，扭轉(zhuǎn)了近年來縣城刑事案件發(fā)案上升的態(tài)勢，2013年，全縣立刑事案件1783起，與去年同期相比下降10%；其中四類案件下降25%；縣城龍圩鎮(zhèn)立案978起，與去年同期相比，下降15.2%。
二是為同級機(jī)關(guān)服務(wù)。近年來，全縣公安機(jī)關(guān)經(jīng)過大力開展“三基”和“三項建設(shè)”，信息化基層建設(shè)和應(yīng)用得到了大大提升。但是實際運用由于各方面的因素，一些基層對于技術(shù)性問題，缺乏處理能力。為此，他主動帶領(lǐng)網(wǎng)監(jiān)技術(shù)民警到各單位進(jìn)行電腦安裝、網(wǎng)線接入和系統(tǒng)注冊、安裝應(yīng)用程序，主動幫助基層單位消除電腦安全隱患，堵塞系統(tǒng)安全漏洞，使全局30多個單位的300多臺電腦安全運行。
三是為群眾服務(wù)。無論是110的接警，還是辦公室的接待，都代表著一個縣局的形象。他總是要求單位民警做到：對自己嚴(yán)一點，對群眾態(tài)度好一點，時刻不能忘記自己是一名人民警察。在他的帶領(lǐng)下，指揮中心做到了對來辦事、來訪群眾，熱情接待。有些群眾來找公安機(jī)關(guān)，來時帶著怨氣、怒氣，但一遇到滿臉笑容的他，端上一杯熱騰騰的茶，群眾自然也變得心平氣和了，事情也好辦了，公安機(jī)關(guān)的形象也提升了。
二、超前謀劃，主動協(xié)調(diào)，推進(jìn)各項工作部署到位
當(dāng)前，我縣社會經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展的時期，公安機(jī)關(guān)作為一個職能部門，要緊緊圍繞縣里的中心工作，主要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一大局。但是，作為指揮中心如何為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)？他這樣認(rèn)為：指揮中心的工作關(guān)鍵是謀劃與協(xié)調(diào)，只要立足本職崗位，干好份內(nèi)事，就是對經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出的最實在的貢獻(xiàn)。近年來，縣內(nèi)的南廣高速鐵路、長州水利樞紐三、四線船閘、梧州再生工業(yè)園區(qū)等一批重點建設(shè)項目加快建設(shè)步伐，在此過程中難免會發(fā)生因征拆、安置等問題引發(fā)的群眾性事件、上訪事件。作為指揮中心主任，他預(yù)先謀劃，對各類不穩(wěn)定因素進(jìn)行風(fēng)險評估，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)材料。每一個不穩(wěn)定因素，他積極主動召集各部門加強情報信息收集，認(rèn)真研判，并視情況制定好工作預(yù)案。每一次安保工作和發(fā)生突出性事件，他都全力協(xié)調(diào)做好警力部署、職責(zé)分工等工作，為進(jìn)行有效處置奠定了基礎(chǔ)。今年以來，縣公安局妥善處置27起群體性事件以及其他突發(fā)性事件、完成全國兩會、領(lǐng)導(dǎo)考察安保等任務(wù)，都飽含著他辛勤的付出，全局沒有發(fā)生因部署不到位，出現(xiàn)工作“脫節(jié)”的現(xiàn)象。如： 6月15日，我縣沙頭鎮(zhèn)發(fā)生特大地質(zhì)災(zāi)害事故，現(xiàn)場交通、通信、水電等一切設(shè)施都處于“癱瘓”狀態(tài)。接到災(zāi)情報告后，他立即隨大隊進(jìn)入一線，收集反饋信息，為科學(xué)調(diào)度警力，提供了依據(jù)。今年，兩會安保工作，他又積極協(xié)調(diào)縣局治安、巡警、指揮中心、轄區(qū)派出所等單位組成專職安保工作小組，認(rèn)真開展查控工作，取得兩會安保的全面勝利立下了汗馬功勞。
三、重點抓好情報信息工作，推進(jìn)公安信息化建設(shè)
2012年，公安“大情報”系統(tǒng)正式開通運行，作為一個新的部門，一種新的戰(zhàn)法，縣局把建設(shè)任務(wù)交到了指揮中心手上。何汝威同志接到任務(wù)，深深感到這是組織對他的信任，同時也是一種責(zé)任。公安情報建設(shè)事關(guān)公安事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，意義十分深遠(yuǎn)。為此，他從組織隊伍、基礎(chǔ)裝備、規(guī)范運行等方面入手，親自制定了《情報信息簽收、研判》等近20項制度，切實抓好研判和破案工作，使全局的大情報工作名列全區(qū)前茅。2013年2月至10月30日，縣局情報中心共簽收“紅、藍(lán)、橙”三色預(yù)警信息5062條，簽收率、反饋率都達(dá)到100%。通過預(yù)警信息抓獲在逃人員15名；通過信息跟蹤偵查抓獲刑嫌人員22名，破獲刑事案件24起；破獲搶劫串并案件7起，盜竊串并案件6起，詐騙串并案件4起；抓獲區(qū)廳督捕逃犯2名。
四、抓公安宣傳，為公安工作營造了良好的氛圍
他注重把公安宣傳工作，作為一個重要陣地來抓，他精心寫好一篇稿件，并對每一篇文章都仔細(xì)地審核把關(guān)。今年在他的組織下，縣局編印簡報12期，治安動態(tài)20期；獲得在自治區(qū)媒體新聞刊發(fā)稿件14篇；獲得在國內(nèi)和區(qū)內(nèi)主要網(wǎng)站刊發(fā)稿件112篇；通過內(nèi)外兩條線的宣傳活動，為公安工作和隊伍建設(shè)營造了良好的氛圍。
五、狠抓隊伍建設(shè)，以身作則，充分發(fā)揮先鋒模范作用
何汝威同志深知：“隊伍建設(shè)是根本，民警素質(zhì)決定成敗”，無論對那個分管單位他都注意抓好隊伍建設(shè)和廉政建設(shè)。為此，在指揮中心他敢于叫響：“向我看齊”的口號；提出了“逢一必爭、逢冠必奪”的目標(biāo)。他首先從端正民警的執(zhí)法思想，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念上抓起，通過開展“每周學(xué)習(xí)考評”、“練兵活動月”等主題活動，在全隊形成人人主動學(xué)習(xí)、人人接受教育、人人得到提高的良好格局。另一方面他組織制定了各種有針對性、切實可行的規(guī)章制度，規(guī)范約束民警的執(zhí)法行為。制定了完善嚴(yán)格的《內(nèi)務(wù)管理規(guī)范》、《基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范》、《執(zhí)法工作規(guī)范》等多項制度來規(guī)范民警的日常行為，建立起隊伍管理長效機(jī)制，真正實現(xiàn)以制度管人。
他堅持以人為本，把“凝警心，促和諧”作為隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來抓。特別是在這個崗位上，他常常向民警提及：要耐得住清貧，守得住底線。他從精神上鼓勵民警，并有針對性地解決民警的思想問題。從民警最關(guān)心、最迫切需要解決的實際問題入手，解除民警的后顧之憂，以此暖警心，凝警心，為民警營造一個拴心留人的良好環(huán)境。正是在他嚴(yán)于律已的表彰和感召下，在他嚴(yán)格的規(guī)范和約束下，全中心一年來無一人違反五條禁令和違法違紀(jì)，無一起執(zhí)法過錯或不作為等問題發(fā)生。
? | 
