????編者的話(huà) 據(jù)新華社北京6月30日電，經(jīng)黨中央同意，中央組織部決定，對(duì)在縣（市、區(qū)、旗）委書(shū)記崗位上取得優(yōu)異成績(jī)的梧州市長(zhǎng)洲區(qū)黨委書(shū)記黎云等102名同志，授予全國(guó)優(yōu)秀縣委書(shū)記稱(chēng)號(hào)，予以表彰。
????黎云連續(xù)四年獲得年度考核優(yōu)秀，忠誠(chéng)履職、心系群眾、敢于擔(dān)當(dāng)，受到廣大干部群眾的擁戴。讓我們通過(guò)本文，一起了解這位全國(guó)優(yōu)秀縣委書(shū)記的工作足跡。
????作為梧州市委、市政府駐地所在，長(zhǎng)洲區(qū)工作壓力不小、難度很大。2011年5月?lián)伍L(zhǎng)洲區(qū)黨委書(shū)記以來(lái)，黎云團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部群眾圍繞“工業(yè)強(qiáng)區(qū)、商貿(mào)興區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康快速發(fā)展，長(zhǎng)洲區(qū)財(cái)政收入2011年增長(zhǎng)42.29％、2012年增長(zhǎng)37.4%、2013年增長(zhǎng)22.57%，2014年達(dá)7.9億元，較2011年增長(zhǎng)了77.3%。他連續(xù)四年獲得年度考核優(yōu)秀，記個(gè)人三等功，得到長(zhǎng)洲廣大干部群眾的擁戴。
????當(dāng)書(shū)記，必須有破難題促發(fā)展的擔(dān)當(dāng)
????“當(dāng)書(shū)記，必須有破難題促發(fā)展的擔(dān)當(dāng)”是黎云對(duì)自己一貫的要求，也是隨著梧州城市西移，長(zhǎng)洲區(qū)成為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)最迫切需要的。
????有擔(dān)當(dāng)，就得啃下征地搬遷這個(gè)硬骨頭。隨著城市發(fā)展重心西移，2012年和2013年，全市70%以上重大建設(shè)項(xiàng)目落戶(hù)長(zhǎng)洲，全市70%以上的項(xiàng)目建設(shè)用地、城市發(fā)展用地征地搬遷任務(wù)下達(dá)給長(zhǎng)洲。圍繞毅德城、紅嶺路網(wǎng)、西江三橋等市級(jí)重大項(xiàng)目建設(shè)，黎云身先士卒，帶領(lǐng)大家加快推進(jìn)征地搬遷。2011年以來(lái)，長(zhǎng)洲區(qū)累計(jì)完成征地23000多畝，簽訂拆遷協(xié)議2200多間（戶(hù)）。對(duì)涉及征地搬遷的難點(diǎn)問(wèn)題，黎云不是待在辦公室聽(tīng)匯報(bào)、作指示，而是堅(jiān)持深入一線(xiàn)、面對(duì)群眾、直面問(wèn)題，做細(xì)做實(shí)工作，妥善解決征地搬遷引發(fā)的各種問(wèn)題，努力在推動(dòng)城市發(fā)展與維護(hù)群眾權(quán)益之間找到平衡點(diǎn)，既保證了項(xiàng)目順利建設(shè)，又維護(hù)了和諧穩(wěn)定，為梧州城市建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。
????有擔(dān)當(dāng)，就得搶抓發(fā)展的機(jī)遇。2011年底，以黎云為“班長(zhǎng)”的長(zhǎng)洲區(qū)黨委班子果斷決策，決定搶抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時(shí)機(jī)，加快建設(shè)不銹鋼制品產(chǎn)業(yè)園區(qū)。他帶隊(duì)到佛山、深圳等地對(duì)接引進(jìn)不銹鋼企業(yè)，并帶領(lǐng)園區(qū)同志邊征地、邊推土、邊建設(shè)，使年產(chǎn)100萬(wàn)噸的金海不銹鋼項(xiàng)目從動(dòng)工到建成投產(chǎn)僅用半年多一點(diǎn)的時(shí)間，創(chuàng)造了園區(qū)建設(shè)新的“梧州速度”。2013年以來(lái)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力，針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的減產(chǎn)、停產(chǎn)現(xiàn)象，黎云憂(yōu)心如焚，逐家走訪(fǎng)園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)，逐個(gè)了解生產(chǎn)建設(shè)情況，詳細(xì)記錄業(yè)主反映的困難和問(wèn)題。經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研和思考，2013年4月上旬，黎云在園區(qū)主持召開(kāi)長(zhǎng)洲區(qū)黨委常委會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)辦公集體研究問(wèn)題解決措施，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)園區(qū)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展。目前，園區(qū)已落戶(hù)企業(yè)17家，建成投產(chǎn)16家，2013年增速達(dá)65.56%，2014年成為梧州首個(gè)產(chǎn)值突破500億元的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，產(chǎn)值約占全市的四分之一，成為梧州工業(yè)發(fā)展的“排頭兵”。
????有擔(dān)當(dāng)，就得有一抓到底的作風(fēng)。2012年底的一天早上，黎云接到金海企業(yè)負(fù)責(zé)人電話(huà)，園區(qū)道路及排污管網(wǎng)施工出現(xiàn)險(xiǎn)情，影響到投資4000多萬(wàn)元的制氧車(chē)間安全，黎云第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)來(lái)建設(shè)、地質(zhì)、設(shè)計(jì)的專(zhuān)家和技術(shù)人員，現(xiàn)場(chǎng)研究制訂搶險(xiǎn)方案，與工人連續(xù)奮戰(zhàn)六個(gè)多小時(shí)，使險(xiǎn)情得到及時(shí)、科學(xué)的處理。順應(yīng)城市西移、重大商貿(mào)物流項(xiàng)目有意落戶(hù)長(zhǎng)洲的趨勢(shì)，黎云帶領(lǐng)大家認(rèn)真做好項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，積極打造商貿(mào)物流中心。在沃爾瑪品牌超市項(xiàng)目建設(shè)中，他多次召集有關(guān)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)題研究、落實(shí)專(zhuān)人全程跟蹤，幫助解決影響項(xiàng)目開(kāi)業(yè)的各種問(wèn)題，不做好不罷休，保證了沃爾瑪超市順利開(kāi)業(yè)。通過(guò)貼心服務(wù)，夢(mèng)之島、沃爾瑪、國(guó)美、蘇寧、梅西生活廣場(chǎng)等國(guó)內(nèi)外知名品牌在長(zhǎng)洲區(qū)運(yùn)營(yíng)良好，形成了“商貿(mào)興區(qū)”的良好格局。
????當(dāng)書(shū)記，必須有辦實(shí)事惠民生的情懷
????“當(dāng)書(shū)記，必須有辦實(shí)事惠民生的情懷”是黎云這個(gè)農(nóng)家子弟恪守的信念，也是他做好工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
????有情懷，就得把失地農(nóng)民當(dāng)作家人。近年來(lái)，隨著大規(guī)模征地搬遷，長(zhǎng)洲區(qū)產(chǎn)生了不少失地農(nóng)民，黎云沒(méi)有把他們當(dāng)成包袱、當(dāng)成不穩(wěn)定因素，而是把他們當(dāng)成家人，想方設(shè)法為他們解決困難。他多次把失地農(nóng)民問(wèn)題擺上長(zhǎng)洲區(qū)黨委常委會(huì)，與常委們深入研究，提出由人社部門(mén)聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，為每個(gè)失地農(nóng)民建立起包含人口數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、就業(yè)情況在內(nèi)的工作臺(tái)賬，提供跟蹤服務(wù)和“菜單式”培訓(xùn)，引導(dǎo)失地農(nóng)民盡快轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻瘛Ｋ€召集入園企業(yè)主開(kāi)會(huì)，講清講透互利共贏的利害關(guān)系，引導(dǎo)園區(qū)企業(yè)同等條件下優(yōu)先錄用失地農(nóng)民，建立起失地農(nóng)民就業(yè)“直通車(chē)”，幫助他們就近就業(yè)。目前，僅不銹鋼園區(qū)企業(yè)就錄用失地農(nóng)民1000多人，占被征地村組人口的35%，務(wù)工家庭年人均增收達(dá)9060元。
????有情懷，就得把進(jìn)城務(wù)工人員當(dāng)親人。隨著城市化進(jìn)程加快，大批農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工，給長(zhǎng)洲區(qū)的城市建設(shè)和管理帶來(lái)不小的壓力。黎云要求大家換位思考，真正把他們當(dāng)成親人，盡己所能為他們解決困難和問(wèn)題，用寬容和服務(wù)引導(dǎo)他們成為“新長(zhǎng)洲人”。針對(duì)日益突出的務(wù)工人員子女入學(xué)問(wèn)題，黎云組織財(cái)政、教育等部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)題研究，采取先進(jìn)后建、逐年加大財(cái)政投入的方式，累計(jì)新建成小學(xué)4間、新增教學(xué)班96個(gè)，較好地滿(mǎn)足了進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女的入學(xué)需求。
????有情懷，就得把社會(huì)管理服務(wù)當(dāng)家事?！坝行﹩?wèn)題不是我們社區(qū)能夠協(xié)調(diào)解決的?！币恍┥鐓^(qū)干部向黎云大吐“苦水”。“群眾找我們辦事，正說(shuō)明群眾信任我們?！崩柙瓶偸沁@樣勉勵(lì)大家。為了不辜負(fù)群眾的信任，黎云提議領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭到社區(qū)一線(xiàn)服務(wù)，自己也到掛點(diǎn)的竹灣社區(qū)跟蹤落實(shí)群眾反映強(qiáng)烈的路燈問(wèn)題。他協(xié)調(diào)市政、財(cái)政、供電、長(zhǎng)洲鎮(zhèn)等部門(mén)，逐一解決路燈安裝的經(jīng)費(fèi)、技術(shù)等問(wèn)題，改寫(xiě)了竹灣社區(qū)幾十年沒(méi)有路燈的歷史，方便了群眾出行。在一線(xiàn)服務(wù)中，黎云又有了新的思考：“好的做法應(yīng)該上升為機(jī)制?！?012年以來(lái)，長(zhǎng)洲區(qū)以豐業(yè)社區(qū)為試點(diǎn)啟動(dòng)“網(wǎng)格化”管理模式，把生活小區(qū)單元化，落實(shí)網(wǎng)格管理員，第一時(shí)間收集、反饋單元網(wǎng)格內(nèi)的問(wèn)題情況，然后由社區(qū)黨員義工“組團(tuán)”提供服務(wù)。“現(xiàn)在社區(qū)服務(wù)很及時(shí)，上午反映的問(wèn)題，下午就能解決?！笔忻駛兗娂妼?duì)“網(wǎng)格化”管理模式“點(diǎn)贊”。
????當(dāng)書(shū)記，必須有抓好黨的建設(shè)的自覺(jué)
????“當(dāng)書(shū)記，必須心中有黨，有抓好黨建的自覺(jué)”是黎云時(shí)常提醒自己的話(huà)，也是他做好工作的重要?jiǎng)恿Α?/p>
????有自覺(jué)，就得把黨建工作責(zé)任扛在肩上。擔(dān)任長(zhǎng)洲區(qū)黨委書(shū)記伊始，黎云就有計(jì)劃地深入社區(qū)和農(nóng)村調(diào)研，用雙腳丈量基層，用溝通把握基層脈搏，并推動(dòng)形成了示范點(diǎn)鞏固、中間點(diǎn)提升、薄弱點(diǎn)整頓的統(tǒng)籌推進(jìn)黨建工作思路。“責(zé)任不落實(shí)，黨建就是一句空話(huà)。”為此，黎云堅(jiān)持每季度召開(kāi)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，專(zhuān)題研究工作進(jìn)展情況，協(xié)商解決問(wèn)題、推動(dòng)工作落實(shí)。為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，他還注重發(fā)揮考評(píng)的“指揮棒”作用，主持制定了針對(duì)不同類(lèi)型黨組織、黨組織書(shū)記、黨員的分類(lèi)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每年進(jìn)行百分制考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果納入黨員干部日常觀(guān)察檔案，層層傳遞工作壓力，形成了黨建工作齊抓共管的良好局面。
????有自覺(jué)，就得抓好基層打牢基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，基層組織建設(shè)一直是黎云關(guān)注的重點(diǎn)工作。針對(duì)場(chǎng)地、人員、經(jīng)費(fèi)不足導(dǎo)致基層黨建工作薄弱的問(wèn)題，他積極做好資源整合文章，推動(dòng)財(cái)力向基層一線(xiàn)傾斜，把村“兩委”年度辦公經(jīng)費(fèi)從原來(lái)的7000元提高到13000元，城市社區(qū)提高到18000元，其中示范社區(qū)達(dá)36000元，保障了村（社區(qū)）日常辦公正常開(kāi)展。同時(shí)，每年安排專(zhuān)項(xiàng)財(cái)政資金加快社區(qū)和農(nóng)村服務(wù)中心建設(shè)，目前長(zhǎng)洲區(qū)各村（社區(qū)）辦公場(chǎng)所均在100平方米以上，300平方米以上的占30%，并為每個(gè)村（社區(qū)）配齊配足工作人員，特別是城市社區(qū)從原來(lái)的5人增加到現(xiàn)在的10人以上，將村（社區(qū)）干部養(yǎng)老、醫(yī)保等全部納入財(cái)政預(yù)算，實(shí)行每月績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)，形成了“有場(chǎng)所服務(wù)、有錢(qián)辦事、有人管事”的基層黨建工作格局。
????有自覺(jué)，就得想方設(shè)法打造好骨干隊(duì)伍?！氨仨毎逊e極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，推動(dòng)大家認(rèn)真履職盡責(zé)?！崩柙圃陂L(zhǎng)洲區(qū)深入開(kāi)展執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力建設(shè)活動(dòng)中，通過(guò)率先示范、言傳身教，大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新精神，并將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、城市建設(shè)、征地搬遷一線(xiàn)作為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用干部的重要平臺(tái)，累計(jì)從一線(xiàn)提拔科級(jí)干部49名，忠誠(chéng)履職、真抓實(shí)干成為長(zhǎng)洲干部共同的價(jià)值取向，長(zhǎng)洲區(qū)被評(píng)為執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力建設(shè)先進(jìn)集體。在作風(fēng)建設(shè)方面，黎云堅(jiān)決向腐敗說(shuō)“不”，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)工作同研究、同部署、同落實(shí)、同檢查、同考評(píng)，用制度管人管事，注重多談心、多提醒、多扯袖子，讓干部“干成事、不出事”，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的社會(huì)環(huán)境。（吳萱） | 
