????梧州日報訊 據(jù)《廣西日報》報道，今年以來，梧州市經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，但穩(wěn)中有憂，部分經(jīng)濟指標增幅比上年同期有所回落，一些影響穩(wěn)增長的困難和問題仍然比較突出。
????梧州市領(lǐng)導(dǎo)深入分析認為：這既有經(jīng)濟下行帶來的影響，也與政府一些部門和領(lǐng)導(dǎo)措施不力、韌勁不夠、缺乏擔當有關(guān)。
????“發(fā)現(xiàn)問題，就要直面問題，從而解決問題。”市長朱學慶說，結(jié)合當前正在開展的 “兩學一做”學習教育，梧州決定從4月起由市政府領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，在全市政府系統(tǒng)開展多下基層、多解難題，敢于擔當（“兩多一敢”）活動，下力氣解決一大批制約發(fā)展和影響穩(wěn)增長目標實現(xiàn)的難點熱點問題。目前，活動共梳理難點問題960多個，已有870多個問題得到解決，解決率逾90%。
????多下基層找準癥結(jié)
????6月，西江機場試驗段I、II標段分別完成施工合同投資總額的95％和44％。
????此前，西江機場建設(shè)曾因征拆等問題影響施工進度。朱學慶獲悉后，主動認領(lǐng)這一項目。5月25日，他深入西江機場項目現(xiàn)場辦公，解決困難和問題。
????“兩多一敢”，多下基層、多接地氣是根本途徑。“多下基層，就是要帶著問題深入企業(yè)、農(nóng)村和項目工地去開展調(diào)查研究，找到問題的‘癥結(jié)’?！敝鞂W慶說。
????活動開展以來，該市政府領(lǐng)導(dǎo)班子10位成員率先垂范，下農(nóng)村、進企業(yè)、赴現(xiàn)場，找準各自分管領(lǐng)域存在的難點熱點問題，并現(xiàn)場研究制訂攻堅計劃，明確解決時限，帶頭打響難點問題攻堅戰(zhàn)。其他7個縣（市、區(qū)）政府、6個園區(qū)、61個市政府部門單位積極響應(yīng)，迅速推進。
????“兩多一敢”，直面難題是核心要義。該市從市政府領(lǐng)導(dǎo)到政府系統(tǒng)各級各部門、單位主要負責人，都敢于直面難題，找準集中攻堅的著力點。市里規(guī)定，市政府和各縣（市、區(qū)）政府負責人每人至少梳理申報5個以上、各部門至少梳理申報3個以上問題。目前，全市層面共梳理出難點問題323個，各部門梳理出難點問題642個。這些難點問題既覆蓋重大項目建設(shè)、重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域，又涉及棚戶區(qū)改造、寶石加工行業(yè)整治、脫貧攻堅等社會民生領(lǐng)域。
????多解難題推動發(fā)展
????梧州把第二季度作為攻堅季，重點解決制約發(fā)展和影響穩(wěn)增長目標實現(xiàn)的難點熱點問題。
????工廠一路和新興一路是該市棚戶區(qū)改造的重點項目。在搬遷過程中，有住戶提出希望在新安置的直管公房安裝獨立水電表。為此，市棚改辦啟動聯(lián)審工作機制，會同水務(wù)、供電等部門，簡化辦理流程，很快就裝好獨立的水電表。
????梧州今年要實施棚戶區(qū)改造開工1.6453萬戶，棚改任務(wù)艱巨。該市成立由23個部門和單位組成的棚戶區(qū)改造工程項目聯(lián)審工作組，為因棚改所需的審批提供幫助，審評時間比法定審批時間提速50%以上。
????“兩多一敢”，解決問題、推進工作是評判標準。黨員干部走出機關(guān)，下到農(nóng)村、走進車間、長駐項目現(xiàn)場，推行一線工作法，推動難點問題在基層解決、在一線解決。朱學慶近期密集跑部委、到區(qū)廳，匯報對接西江機場項目、長沙醫(yī)學院梧州項目前期工作；常務(wù)副市長吳浩嶺召集有關(guān)單位到現(xiàn)場開會，協(xié)調(diào)推進蓮花山寶石加工園區(qū)道路、教育、用電等配套設(shè)施建設(shè)問題；副市長黃振饒將工作中推諉扯皮的兩個單位召集到建設(shè)一線，現(xiàn)場協(xié)調(diào)推進新圖書館和文化大廈內(nèi)部裝修和竣工驗收等事宜。
????粵桂試驗區(qū)管委會探索建立領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)清單制度、力量下沉機制，在一線發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決涉及搬遷安置、土地征用、地質(zhì)災(zāi)害防治等方面的問題70多個。試驗區(qū)江南片區(qū)存在地質(zhì)災(zāi)害隱患，管委會及時開展大排查，對22個地質(zhì)災(zāi)害隱患點建立臺賬，組織工作力量逐一落實防治措施。
????敢于擔當迸發(fā)力量
????“兩多一敢”，強化責任意識、敢于擔當是思想基礎(chǔ)。該市要求政府系統(tǒng)各級各部門負責人要有“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責任感，敢擔當、善創(chuàng)新，頂上去、沖在前。
????梧州建立責任擔當落實機制，推行“兩多一敢”難題攻堅臺賬管理模式，實行跟蹤問效制度。由市政府督查室對各部門單位負責攻堅難題的解決情況進行定期督查、不定期抽查，做到解決一件銷號一件。對不能按時解決或到期未取得明顯進展的，單位負責人要向市政府做出書面說明。同時，明確將難題解決情況作為檢驗“兩多一敢”活動成效的唯一指標，納入市政府對各部門單位的考核評價體系，列為考察各部門單位主要負責人政績的重要內(nèi)容。
????敢于擔當，促使一大批以前不愿直面、不敢直面的問題得到解決。針對融資難這個“老大難”，市工信委建立企業(yè)融資臺賬，實行“一個企業(yè)一張任務(wù)清單、一支服務(wù)隊、一家對接銀行”制度，確保每個企業(yè)的融資問題都有人跟蹤落實，目前已經(jīng)幫助36家企業(yè)通過“惠企貸”獲得貸款2.6億元。再生資源加工園區(qū)實行重點企業(yè)運行難題清單制度，將服務(wù)對象網(wǎng)格化，服務(wù)主體組團化。園區(qū)管委會與市工信、國土等部門組成的“顧問團”深入企業(yè)車間，與園區(qū)20多名企業(yè)家面對面商討發(fā)展良策。在園區(qū)和“顧問團”的多方協(xié)調(diào)下，園區(qū)與農(nóng)發(fā)行對接貸款10億元的融資手續(xù)及流程基本完成。（吳凌平 康安） | 
